從昔日的“池塘洼地”到今日的“創(chuàng)新之城”，這片永葆激情與熱忱的土地，始終澎湃著面向未來的盎然生機，大步邁向開放創(chuàng)新的世界一流高科技園區(qū)。

織密根系

于治理末梢筑牢“紅色堡壘”

在動遷小區(qū)中，黨員微網(wǎng)格員走訪時敏銳察覺獨居老人的用藥難題，當天便協(xié)調(diào)社區(qū)健康服務站上門對接；在商圈的暖“新”驛站里，外賣小哥進來匆匆接上一杯熱水，又精神飽滿地奔向下一單……這些具體而微的暖心服務與高效協(xié)同，正是蘇州工業(yè)園區(qū)將黨組織根系深深扎進經(jīng)濟社會每個角落的生動寫照。

組織的力量，是事業(yè)發(fā)展的基石。近年來，園區(qū)結合自身發(fā)展實際，始終圍繞“園區(qū)建設到哪里，黨的工作就開展到哪里”“中心聚焦到哪里，黨組織作用就發(fā)揮到哪里”“群眾需求在哪里，黨的服務就延伸到哪里”的黨建工作思路，推動黨建與發(fā)展同頻共振，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展筑起堅強堡壘。

治理末梢的精準感知，離不開組織體系的精細織密。今年以來，園區(qū)試點推動“精網(wǎng)微格”提升工程，按50—100戶標準因地制宜劃分微網(wǎng)格，推動黨組織個性化服務體系覆蓋延伸。

以金雞湖街道為例，一套涵蓋“街道黨工委—12個鄰里黨建片區(qū)—57個社區(qū)黨組織—109個小區(qū)黨支部—1414個先鋒微網(wǎng)格”的五級組織架構高效運轉(zhuǎn)，今年已落地14個鄰里黨建共治項目，132場輪值會、47次“換位跑一次”行動讓黨員干部沉到網(wǎng)格、走進樓棟、服務至一線，總計走訪15.1萬余戶居民。

網(wǎng)格的“縮微”，本質(zhì)是治理視角的“拉近”，讓每一個具體而真實的需求都能被看見、被記錄、被回應。然而，當基層單位面臨“有心想辦事，無力去辦事”的資源困境時，又該如何破局？

為破解居民多元需求與社區(qū)有限資源之間的矛盾，園區(qū)創(chuàng)新推行“揭榜領辦”機制，鼓勵社區(qū)公開治理難題，動員機關、企事業(yè)單位等各方力量主動認領，在全區(qū)層面將資源與需求全盤打通、實現(xiàn)高效匹配。今年以來，園區(qū)通過“揭榜領辦”機制，已落地實事項目95個，將分散的資源整合為解決“關鍵小事”的合力。

斜塘街道文薈苑社區(qū)在推進6.5萬平方米綠化改造過程中，面臨“花泥緊缺”難題。園區(qū)生態(tài)環(huán)境局機關黨支部立足職能優(yōu)勢主動揭榜領辦，聯(lián)動園區(qū)綠色發(fā)展模范企業(yè)——華衍環(huán)境，利用園區(qū)完整的有機廢棄物資源化利用鏈條，積極為社區(qū)協(xié)調(diào)有機肥料80余袋，既解決社區(qū)“燃眉之急”，又實現(xiàn)垃圾減量化處理。垃圾變寶的故事，獲得居民由衷點贊。

金雞湖街道領匯社區(qū)黨支部發(fā)榜，希望在領匯商務廣場上外賣員經(jīng)常聚集停車的點位附近，增設一處“暖新驛站”。博世汽車部件（蘇州）有限公司黨委揭榜，提供了電冰箱、落地式風扇、微波爐等硬件，小哥們飯冷了可加熱、渴了可飲水、熱了可乘涼，廣場停車也更有序。

這份關懷延伸至更廣的新就業(yè)群體。園區(qū)堅持政治引領、關心關愛、權益保障、反哺治理相結合，統(tǒng)籌整合暖新服務資源，扎實推進暖“新”驛站“五提”專項行動，全年高標準打造了103個友好場景，全年組織開展各類暖“新”服務活動1464場，覆蓋超過4萬人次，不斷傳遞著城市的溫度。

黨建的引領力，同樣深度賦能經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場。園區(qū)聚焦“623”產(chǎn)業(yè)體系，在人工智能、生物醫(yī)藥、ESG等重點產(chǎn)業(yè)鏈上織密組織網(wǎng)，通過動態(tài)更新需求、資源、項目“三張清單”，精準對接企業(yè)所需。在獨墅湖畔，科教創(chuàng)新區(qū)高校黨建共同體作用推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地；在金雞湖畔，環(huán)金雞湖樓宇黨建共同體實施“樓宇海棠”共建服務項目，把政務、黨務、商務、社務、醫(yī)務等多項服務送上樓，黨建成為鏈接創(chuàng)新要素的紐帶。在陽澄湖畔，文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委圍繞政策指導、運營管理、公共交通、配套服務等多方面內(nèi)容對接資源、匹配供需，為區(qū)域文旅繁榮注入動能。

在優(yōu)化營商環(huán)境方面，園區(qū)深化“海棠花紅益企園夢”黨建惠企品牌，聚焦項目融資、商學培訓等打造“益企+”服務矩陣，建設企業(yè)綜合服務驛站，下沉企業(yè)開辦、變更（備案）等30余項覆蓋企業(yè)全生命周期事項，讓企業(yè)辦事更省心、更方便。

從關照一位老人的日常健康，到解決一家企業(yè)的成長煩惱，從美化一個社區(qū)的公共空間，到優(yōu)化一整片區(qū)域的創(chuàng)新生態(tài)——蘇州工業(yè)園區(qū)正通過扎實而富有創(chuàng)造力的黨建工作，將黨的組織優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為卓越的治理效能與強勁的發(fā)展動能，為建設開放創(chuàng)新的世界一流高科技園區(qū)注入既堅實又溫暖的核心力量。

厚植沃土

于創(chuàng)新前沿打造“引才磁場”

“社區(qū)的健身空間和全新導視系統(tǒng)不僅提升了居住品質(zhì)，更營造了一種積極、活力的氛圍。”“車庫入口的改造美到犯規(guī)，像是把夜空的碎片撿來鋪成了路。”“自習空間外那片長長的露臺簡直是神來之筆，學累了出去走走就能瞬間回血。”……近期，蘇州工業(yè)園區(qū)首批5個青年人才社區(qū)示范標桿完成升級，贏得青年人才紛紛點贊。這些社區(qū)從傳統(tǒng)公寓升級為集居住、辦公、社交于一體的復合空間，正是園區(qū)深化“職住平衡”發(fā)展模式、全力護航青年安居樂業(yè)的一個縮影。

一直以來，園區(qū)將激發(fā)青年人才活力置于核心位置。除硬件改造外，一套涵蓋求職、創(chuàng)業(yè)、生活的全方位支持體系同步構建：打造“青樂惠”線上服務平臺，新增“一港十基地”青年項目26個，并為35個青年創(chuàng)業(yè)項目提供505萬元青創(chuàng)資金支持，舉辦賽事路演、培訓賦能等“百場萬人”系列青創(chuàng)活動超百場……這套“組合拳”顯著增強了園區(qū)對年輕一代的吸引力。

“園區(qū)的用心和誠意，年輕人看得到。”江蘇華祥數(shù)字科技集團有限公司HR施佳玲說，“每年秋季，我們都會通過‘SIP職通車’這個平臺前往各地高校進行招聘。相比較往年，今年這幾次校園引才活動上，學生們不僅關注企業(yè)，也關注園區(qū)的政策與環(huán)境，很多問題問得非常細致，表現(xiàn)出很強的傾向性。”

園區(qū)對人才的重視，不止于生活關懷，更深深嵌入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡。日前，蘇州工業(yè)園區(qū)“人才會客廳”年度系列活動迎來收官。一場以“醫(yī)企攜手共繪未來”為主題的生物醫(yī)藥領域院企供需合作交流會在國際人才港舉辦，為18家園區(qū)領軍人才企業(yè)與6家蘇州重點醫(yī)院搭建了面對面的高效對接平臺。活動中設置了企業(yè)展臺、企業(yè)需求發(fā)布、醫(yī)企一對一深度溝通等環(huán)節(jié)，助力領軍人才企業(yè)在產(chǎn)品入院、臨床驗證等方面開辟合作新路徑。

醫(yī)企雙方的直接對話成為本次活動亮點。“一次深度的交流，很可能就催生出一段‘強強聯(lián)合’的故事。”亞盛醫(yī)藥CEO辦公室負責人鄒子健表示，公司當前正處于新藥市場準入的關鍵階段，與優(yōu)質(zhì)臨床資源的對接將極大加速這一進程。他同時感慨，自2016年落戶園區(qū)至今，公司在每一個發(fā)展階段都真切感受到來自園區(qū)的全生命周期服務，彰顯出園區(qū)對領軍人才持之以恒的關注與厚愛。

此次活動的舉辦地——位于金雞湖西CBD核心區(qū)域的國際人才港，是一個集政務服務、產(chǎn)業(yè)資源、金融資本、生活配套于一體的國際化人才服務平臺。今年以來，園區(qū)積極完善其“引、落、創(chuàng)、聯(lián)、居”等綜合服務功能，聯(lián)動區(qū)內(nèi)高層次人才服務中心、國際融合服務中心、一站式服務中心等構建“一港多點”人才服務體系，支撐國際化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全發(fā)展周期。

得益于雄厚人才的支撐，生物醫(yī)藥“一號產(chǎn)業(yè)”蓬勃發(fā)展；而園區(qū)另一戰(zhàn)略前沿——納米技術應用產(chǎn)業(yè)的崛起，同樣印證了“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”的邏輯。今年7月，蘇州工業(yè)園區(qū)獲批啟動建設“江蘇省納米新材料特色產(chǎn)業(yè)人才集聚區(qū)”，以納米技術為核心、納米新材料為基礎、“納米+”為應用，著力打造戰(zhàn)略人才集聚新高地、產(chǎn)才深度融合示范地、海外人才雙創(chuàng)首選地、人才創(chuàng)新生態(tài)標桿地。

作為國內(nèi)首個將納米技術應用產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，蘇州工業(yè)園區(qū)從2006年前瞻布局這一賽道至今，已累計吸引中外院士專家20余位、國家級重大人才工程110余人，成為全球五大納米技術產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一。

在《江蘇省納米新材料產(chǎn)業(yè)人才集聚區(qū)建設方案》中，園區(qū)提出未來五年目標，到2030年，要在人才規(guī)模上，實現(xiàn)人才數(shù)量翻番；在人才效能上，實現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費投入強度增長5.8%，更好地為人才成長賦能；在人才環(huán)境上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超2400億元，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。圍繞“任務書”，園區(qū)從實施高水平人才集聚加速行動、高能級載體聚才提質(zhì)行動、高效能產(chǎn)才融合協(xié)同行動、高活力人才治理創(chuàng)優(yōu)行動、高品質(zhì)人才生態(tài)賦能行動5個方面部署“路線圖”，20項制度創(chuàng)新政策獲先行先試。

面向“十五五”，一個更加積極、開放、有效的人才政策體系正加速構建。今年以來，園區(qū)以一系列扎實舉措前瞻謀劃：完善金雞湖人才計劃政策體系，以DeepSeek賦能“SIP才無憂”人才服務總?cè)肟冢◤奿Dream園夢人才平臺，實施“園夢未來”青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動計劃……這些系統(tǒng)性的部署，為區(qū)域未來的高質(zhì)量發(fā)展積蓄起人才動能。

鍛造尖兵

于實踐一線淬煉“中堅力量”

近日，2025年蘇州工業(yè)園區(qū)“金雞湖青訓營”在園區(qū)工委黨校正式結營，60名近三年新入職干部完成為期8個月的系統(tǒng)培訓，實現(xiàn)“理論武裝—專業(yè)提升—實踐淬煉”的全周期歷練。

結營式上的微課題匯報環(huán)節(jié)，6個小組圍繞生物醫(yī)藥、納米材料、人才安居、社區(qū)治理等園區(qū)發(fā)展重點領域展開分享，展現(xiàn)了年輕干部立足實際、服務發(fā)展的思考深度與實踐意識，將學習成果有效轉(zhuǎn)化為推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的具體思路。

作為園區(qū)干部教育培訓的品牌項目，“金雞湖青訓營”精準契合年輕干部的成長規(guī)律與園區(qū)發(fā)展需求，創(chuàng)新采用了“公轉(zhuǎn)+自轉(zhuǎn)”的雙軌培養(yǎng)模式。在“公轉(zhuǎn)”軌道上，組織統(tǒng)籌有力，全年累計組織集中培訓20余場、“六點半”課堂8期，并分3批選派學員赴16家單位的29個一線崗位進行脫產(chǎn)掛職鍛煉，形成了豐富的實踐成果。在“自轉(zhuǎn)”軌道上，學員主動性充分激發(fā)，自主策劃“金雞湖講堂·青年說”7期，完成微課題調(diào)研報告11項，撰寫網(wǎng)評信息獲省級錄用6篇，學習效能顯著提升。這套模式讓青年干部培養(yǎng)既圍繞中心大局，又激發(fā)個體潛能。

走出辦公室，深入一線的掛職鍛煉讓學員們收獲了寶貴感悟。園區(qū)經(jīng)發(fā)委產(chǎn)業(yè)二處科員謝豐在其掛職日志中，記錄下在勝浦街道園東社區(qū)參與車庫違建專項整治的經(jīng)歷：園東社區(qū)是動遷小區(qū)，居民車庫違規(guī)搭建現(xiàn)象較為普遍，既有歷史遺留問題，也有現(xiàn)實生活需求。面對“我家車庫改成的儲藏室放了十幾年，憑什么現(xiàn)在要拆”“大家都能改建，憑什么我家不行”等質(zhì)疑，謝豐和同事們針對不同情況制定“一戶一策”，通過耐心溝通，社區(qū)違建之風得到有效遏制。

“基層工作既是政策落地的‘最后一公里’，也是檢驗為民初心的‘試金石’，核心就在于俯身傾聽、精準施策。”謝豐感慨。這樣的實踐淬煉，讓年輕干部對“為民服務”的理解變得真切而厚重。

“金雞湖青訓營”也是園區(qū)系統(tǒng)性提升干部隊伍素質(zhì)的一個縮影。打造一支政治過硬、本領高強的高素質(zhì)干部隊伍，本就是實現(xiàn)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的題中應有之義。今年起，園區(qū)出臺《干部教育培訓三年行動計劃（2025—2027）》，構建政治引領、緊貼中心、分層分類、學以致用的新時代培訓體系。

這一年中，園區(qū)持續(xù)推進干部教育培訓工作，開展各類培訓項目87期，累計培訓學員6100余人次，其中主體班4期、專題班16期、業(yè)務班48期。培訓內(nèi)容緊密契合時代需求，圍繞AI大模型、輿情處置等熱點開設的“菜單式”講座，有效提升了干部的履職能力。

干部培養(yǎng)的維度，不只在更新知識，更在于擴展視野。今年7月，作為園區(qū)中青班的培訓環(huán)節(jié)之一，一場以“搭臺、破題、賦能、協(xié)同”為核心理念的圓桌會，讓來自蘇州工業(yè)園區(qū)、常熟、太倉、昆山四地的青年干部得以深度交流。會議摒棄宏大敘事，并打破傳統(tǒng)地域和職能限制，聚焦于“產(chǎn)業(yè)發(fā)展應更注重政策資金支持還是軟環(huán)境建設”“企業(yè)培育中短期效益與長期競爭力如何取舍”“產(chǎn)業(yè)園發(fā)展應以產(chǎn)業(yè)定位還是經(jīng)濟效益為主導”等具體而尖銳的實踐問題，推動青年干部在交流碰撞中互學互鑒、啟發(fā)思路。

回眸“十四五”，園區(qū)干部教育工作緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標，持續(xù)強化理論武裝、黨性教育和履職能力建設，五年來累計舉辦培訓班次250余期，培訓干部超1.8萬人次，菜單式選學覆蓋1.8萬余人次。

從課堂到一線，從區(qū)內(nèi)到區(qū)外，園區(qū)正通過一系列扎實而創(chuàng)新的舉措，全面激勵干部擔當作為，在全區(qū)營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為面向未來的發(fā)展夯實最為關鍵的人才基石。

根基牢固，方能枝繁葉茂；沃土豐饒，始得英才輩出；尖兵淬煉，乃成中堅力量。展望“十五五”，新征程的號角已然吹響，一個根基更牢、生態(tài)更優(yōu)、力量更強的園區(qū)正拔節(jié)向上。

本版撰稿 孟旭

（蘇州工業(yè)園區(qū)工委組織部供圖）

《新華日報》2025年12月31日第6版