?在新建元建屋發展的項目一線，“支部建在項目上、黨旗插在工地上、匠心融在細節里”的生動實踐，正成為黨建與業務深度融合的鮮活注腳。2025年，面對行業深度調整與品質升級的雙重挑戰，新建元建屋發展黨委以“匠心筑家”品牌為引領，創新推出“匠心工作坊”特色工作法，推動黨建工作與主營業務同頻共振，為企業高質量發展注入強勁動能。

?機制創新：破解“兩張皮”，推動黨建從“圍繞”到“融入”

為堅決破除黨建與業務“兩張皮”問題，建屋發展黨委將黨組織嵌入項目最小管理單元，以“匠心工作坊”為載體，構建“思想鑄魂、項目攻堅、作風塑形”三大核心維度，打造“理論學習+技能提升+創新攻關+廉潔教育”四位一體工作體系。通過全面推行黨組織與項目管理同步設置、黨建任務與業務目標同步部署、黨員作用與專業能力同步發揮的“三個同步”機制，建屋發展黨委實現組織建設與業務推進同頻共振，讓基層黨組織成為項目攻堅的“主心骨”、技術創新的“先鋒隊”、服務群眾的“貼心人”。

?試點突破：紅色引擎“全鏈賦能”，項目建設質效并舉?

新建元建屋發展黨委將建屋廣場E座項目作為“匠心工作坊”首個試點，統籌工程建設、營銷服務、物業保障等條線20余名黨員骨干開展先鋒行動，簽署攻堅責任書，明確“進度、質量、效益”三維目標，推動黨建力量貫穿項目全鏈條。

?工程一線?設立“黨員責任區”，組建“科技攻關”“安全監督”突擊隊，聚焦工藝優化、BIM技術深度應用等關鍵環節開展聯合攻堅；依托“黨建+安全”常態化巡查機制，排查整改隱患。“組合拳”模式下，項目建設期間實現重大安全事故“零發生”，并于今年12月9日提前竣工，且驗收合格率100%。

?營銷一線?組建“黨員服務先鋒隊”，推行“透明營銷”“客戶訴求首接負責制”，截至2025年11月，在建屋紫云庭（即建屋廣場E座）項目實現銷售145戶、成交金額3.38億元，穩居蘇州70年產權公寓成交金額、面積、套數三榜冠軍。

在?物業服務端，建屋發展黨委推動物業團隊提前介入建設階段，聯合開展“預驗房”活動，梳理業主需求清單，優化服務動線；同步搭建智能物管平臺，實現報修、繳費“一鍵通”，真正做到“交付即享服務”，贏得群眾廣泛認可。

從工程建設、營銷服務到物業保障，建屋發展黨委探索形成貫穿項目全周期的“紅色開發鏈”協同機制，將黨建優勢轉化為發展新動能。在建屋廣場E座項目上，問題響應效率提升30%，成本控制優于預期，綠色建筑、智慧工地等新技術加速落地，同步推行“小微權力清單”和全流程廉潔風險防控機制，實現工程建設“零違紀、零投訴”。

?轉化推廣：深化黨業融合，從“試點”到“生態”融合躍遷?

“匠心工作坊”特色工作法在建屋廣場E座項目中的應用實踐，成為穩增長、提品質、樹品牌的關鍵支撐。建屋發展黨委系統提煉“組織共建、難題共解、成果共享”工作機制，推動黨建優勢轉化為發展動能，在全公司范圍內形成可復制、可推廣的融合生態。

其中，大來海棠喜舍項目聚焦“黨建+質量+安全”提升清單，推動產品從“好房子”向“好生活”迭代升級；右岸商務廣場項目嵌入“紅色開發鏈”聯席會議機制，有效打通跨單位協作壁壘，助力打造綠色智能商務標桿。目前，“匠心工作坊”已在多個重點項目落地生根，初步形成“一項目一特色、一支部一品牌”的黨建業務融合生態及示范效應。

黨建引領是方向，匠心精神是根基。面向“十五五”發展新階段，新建元建屋發展將堅持以黨的政治建設為統領，持續深化“匠心筑家”品牌內涵，拓展“紅色開發鏈”實踐路徑，推動黨建工作與中心任務深度融合，以更高站位、更實舉措、更強擔當，奮力書寫新時代國有企業高質量發展的建屋答卷，為蘇州工業園區城市建設作出新的更大貢獻。

編輯 顧雅芳

2025年12月27日